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18 損益分岐点分析 2  企業活動とIT利用領域 15 配当政策, 5. リーダーシップ・デベロップメント・プログラム体験セッション スポンサードリンク 22 投資ファンド(増補), < 第5部 人・組織 > © 2020 LANY Co., Ltd All rights reserved. 1. ・日本国内で、これくらい格安の資金面で有利な条件の受講は出来ないが、競合他社が出てきたら、レベルはもっと別の評価になるかもしれない。, ・何を学べるのか具体的にイメージ出来ない。 ・ビジネスで活用するというより、起業家むけですから、スキルがかなり高く要求されますね。, ・ビジネススクールと勘違いされやすい。 15 ナレッジ経営の要件, < 第7部 ゲーム理論・交渉術 > 5  エンパワーメント 事業戦略 12 市場の効率性 13 収益性分析 経営理念やビジョンは経営者の意志や従業員の夢を表しているが、企業の現実の姿との間にはギャップが存在するものである。経営戦略はそのギャップを埋めるための具体的な方法論を示すものだ。経営戦略は通常、全社的な視点(全社戦略)、個別事業の視点(事業戦略)、機能別の視点(機能戦略)という3つの戦略レベルで策定される。それぞれ検討すべき内容や役割は異なるが、いずれのレベルでも、経営理念やビジョンとの一貫性、戦略レベル間での整合性を保つ必要がある。, ■全社戦略: どの事業領域(事業ドメイン)で戦い、何を競争力の源泉とし、どのような事業の組み合わせ(事業ポートフォリオ)を持ち、どのように経営資源を各事業に配分するかを決定する。単一の事業しか持たない企業であれば全社戦略と事業戦略は一致しているが、複数の事業を手がける企業(多角化企業)の場合、事業ごとの戦略以外に企業全体としての視点が必要になる。その理由は、各事業への資源配分において全社最適化しなくてはならないからだ。, たとえば、成長分野に多くの新規事業を持っている企業の場合、各事業が個別に最適な戦略を追求すると、会社全体として経営資源の制約を超えてしまうおそれがある。具体的には、その事業で必要とする人材と会社としてその部門に配置できる人材の質や量が一致しなかったり、投資が重なって財務面での許容範囲を超えてしまったりすることが考えられる。こうした事態を避けるために、全社的な視点で事業間の調整を図り、資源配分の優先順位を決定する必要がある。, また、事業間には一般に相乗効果(シナジー)が働く。この効果を考慮して戦略を構築すれば、単独で事業を運営するよりも大きな成果が得られる。たとえば、ある事業で培われた技術力やブランドを他事業に転用したり、ノウハウや人材を事業間で移転・共有することで、経営効率は高まる。, ■事業戦略: 個別の事業分野において競争に勝ち抜くための戦略を考える。全社戦略では多数の事業を対象とするため、事業ごとに競合企業や顧客が異なる場合がある。これに対して、事業戦略では具体的な事業分野や事業を扱うので、特定市場における企業間の競争を分析することが可能だ。分析結果をもとに、より具体的なアクション・プランを策定・実施することが求められる。, ■機能戦略: 営業戦略や財務戦略、人事戦略などのように事業戦略を実現させるための施策を機能別に落とし込み、機能別の視点から戦略をいかに実施していくかを考える。事業戦略と機能戦略は図のようなマトリクスの関係にある。, (本シリーズでは、ダイヤモンド社のご厚意により、★印をつけた項目を厳選して紹介していきます), < 第1部 経営戦略 > . 評判では、最初のステップでこれを土台に、自分の将来を考えるきっかけやアイデアをもらえたとする声があり、活用している人は意外に多かったですね。 経営理念やビジョンは企業の存在意義や使命を普遍的な形で表したものであり、経営戦略はそれを具現化するための基本的な枠組みだ。経営戦略は全社戦略、事業戦略、機能戦略から構成される。それぞれの戦略レベルにおいて、経営理念やビジョンとの一貫性や、他の戦略レベルとの整合性を持たせることが重要だ。, ◆経営理念/ビジョン 「グロービス学び放題って何が学べるの?」、「気になってはいるけど自分には向いているかな?」こんな疑問にグロービス学び放題を6ヶ月間使ってみた私が答えようと思います。グロービス学び放題が気になっているけど、最低価格が半年契約の11,000円からなので気軽に登録し辛いなと感じている方が多いのではないでしょうか。個人的には大満足のサービスですが、使っているうちに「向き不向きもあるサービスだな」と感じたので、感想をまとめます。, まず初めに、そもそもグロービス学び放題を知らない人のために基本的な情報を簡単に紹介します。グロービス学び放題とは、グロービス経営大学院や数々の企業研修サービスなどを運営しているグロービスが手がけるビジネスに必要なスキルを学ぶための動画学習サービスです。2020年6月には個人会員数が10万人、導入社数は1,100社を突破していて、ビジネス知識が学べる類似サービスの中でも大きな注目を集めています。300コース、2,700本の動画が提供されており、サービス母体が経営大学院も運営するグロービスなので良質なコンテンツが特徴です。, グロービス学び放題で学べる分野は先に記載したように思考/マーケティング・戦略/組織・リーダーシップ/会計・財務/グローバル/創造/変革/テクノベート/キャリア・志の八つのカテゴリーがあり、更にこれらのカテゴリーは難易度に応じて以下のように四つに分けられています。. ・ハーバードなどの極論に達する議論は無く、あくまでも日本式だ。 アカウンティングの基礎 ブログを報告する, グロービスの講座ってどうなの?評価Aだった受講生の感想【GLOBIS クリティカルシンキング】, 部下から尊敬される上司が行っている、たった一つの方法、という意識高めな動画を見た感想. ・受講料は安いが、それなりに費用がかかるので、受講しないでセミナーだけに終わる人が多い。 1  企業経営と人・組織のマネジメント 30数人程度のクラスで、年齢層は20代中盤から40代くらいでしょうか。中には大手企業の部長クラスの方もいたと思います。名刺交換&記憶力に難有りのブログ主には名前を覚えることが大変でした。。 皆様学ぶことにポジティブで、基本的に【何かを持ち帰ろう】という積極的な意識の元学びに来ているので、和を乱す方や、勉強が不十分で足を引っ張る方もいませんでした。 年齢性別も関係なく、基本敬語で、フラットな間柄で各々の発言についてしっかり耳を傾けてコミュニケーションされていました … (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 経験効果の意味 経験効果とは累積生産量が多くなればなるほど、その製品一つあたりのコストが安くなることを指します。これは1972年にボストンコンサルティンググループが発見した経験則で、一般的に累積生産量が2倍になると一つあたりのコストが10%~30%ず […], 前の記事で“都会(東京)勤務の志望理由 具体例で面接対策”についての記事を書かせていただきましたが、今回はその田舎推しバージョン。「希望の勤務地はありますか?」の質問に対して、田舎で暮らしたい場合の田舎推しの対応策を記述します。※前半部分のAさんは前 […], ビジネススクールを運営する「グロービス」が提供する定額制動画学習サービスです。 20 グローバル化と規格競争 21 ワーク・ライフ・バランス(増補) 4  同時進行ゲーム(2):囚人のジレンマ パレート分析. 1. 投資の意思決定 経営理念(企業理念とも呼ばれる)は、企業の存在意義や使命を普遍的な形で表した基本的価値観である。経営理念を通じて、経営者は「会社や組織は何のために存在するのか、経営をどういう目的でどのような形で行うのか」といった基本的な考え方をステークホルダーに知らしめ、従業員に対して行動や判断の指針を与える。そうした価値観に対して従業員の共感が得られれば、企業内の求心力が高まり、働くインセンティブにもつながる。このように経営理念は企業文化の形成においても重要な役割を果たしている。, 経営理念は行動規範や成功の必須条件、経営姿勢、企業の存在意義などさまざまな形で表現されるが、一般的には時代の流れを超えた長期的な視点で、社会(顧客)と従業員に関する考えを語ったものが多い。, これに対してビジョンは、経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づき、ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点、つまり自社が目指す中期的なイメージを、投資家や従業員や社会全体に向けて示したものだ。, ◆戦略レベル グロービス学び放題説明会  アドバンテージ・マトリクス/イノベーションのジレンマ/5つの力分析/PEST分析/プロダク・ポートフォリオ・マネジメント……などなど合計36コースあります。初級は一般的な理論やフレームワークを一つの動画につき一つずつ学んでいきます。動画一つあたり約10分程度で学ぶことが出来ます。 18 株式評価モデル, 6. 22 社会起業家(増補), < 第2部 マーケティング > 16 購買決定プロセスとコミュニケーション手段 ネーミングの問題はさておき、どちらかと言えば決断を必要とする中堅のビジネスマンや、中間管理職などでの受講で、時間的制約を受ける中での受講は非常に評判は高かったのが、数社あるこうしたMBA式のビジネススクールではグロービスだけでした。, グロービス(グロービス・マネジメント・スクール)の2chの評判やネットクチコミを見てみると下記のような口コミが多かったです, ・MBAをよく理解しないと受ける意味が無いんじゃないかな。

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